不论是铜门企业还是卖场，如果选择经销商渠道销售的方式，最终还是要依靠经销商来完成与消费者的对接。如何处理好经销商的关系，成为了门企和卖场在销售过程中的重要一环。 企业与经销商的关系 企业透过经销商可以把握整个区域甚至全国的发展前景。如何不让经销商陷入不停地找品牌、找厂家、换品牌、换厂家的尴尬境地，如何让经销商对自主品牌
在很多人看来，铜门企业集体倒闭潮是因为受全球金融海啸的影响，其实根本原因还在于企业的市场洞察力不足，而企业的洞察力更多的是来自于企业的市场调研团队。 综观整个中国门窗行业，几乎80%以上的门窗企业在项目研发上都是依靠自上而下的拿来主义，而真正组建了市场调研团队的企业屈指可数。这其中主要有三个方面的原因：一是企业对项目的
部分铜门产品经销商猜测，2010年门窗 产品销售或许还会停留在打价格战的层面上。不过，一位不愿透露姓名的某建筑材料协会工作人员表示，从消费者的消费心理上看，2010年打价格战或许不会是门窗企业获得销售业绩的最好办法。这位建筑材料协会人士表示，2010年，消费者的材料选购将更加理性。“装修支出，属于非经常性支出，也就是说
我国的铜门和五金配件企业数量多，但绝大部分规模小、集中度低、设备落后，仍是小作坊形式的生产企业。难以形成系统的概念，需待解决。目前，我们国家亟需提高门窗的性能和制作工艺，尽早与国际接轨。这就需要尽快提高门窗五金配件的技术水平，在观念上必须提高认识，将国人心中的五金配件的配角位置尽快提高到应有的重要位置。只有这样，才能真
经过这些年的铜门市场培育，越来越多的消费者开始接受认同钢木门，由于钢木门行业的进入门槛比较低，越来越多的企业参与该行业中。据统计，目前国内的钢木门生产企业已经超过1000家。当前，钢木门市场竞争非常激烈，行业领导品牌不突出，产品质量鱼龙混杂，企业对现在的市场现状都深有体会。如何从众多钢木门企业中脱颖而出，脱离简单低级的
铜门的创新应该是改良，而不是革命；创新的过程是在过去基础上改良的过程，而不是疾风暴雨式的、否定式的革命性过程。要实施创新措施，必须认清以下几个问题。内部条件包括三个方面：企业的规模发生变化，或扩大，或缩小。导致规模扩大的原因，或新建项目的建成投产，或已有项目实施改造后产能扩大，或者对外部企业的收购、兼并的实施等。这种情
为了填补传统出售渠道的不足，同时也为了省掉付给卖场的高额租金，一些出产厂家开始实验连锁经营 ，并很快引来业界齐声叫好，不少企业责任人声明，门窗五金连锁经营将会是近来几年内铜门营销的必由之路。行业人士介绍，连锁经营特色鲜明，把连锁经营引申到门窗五金行业 内，眼前还有相当的清新感和陌生感。其实，这种经营模式已经在世界上盛行
铜门除了价格稍高、需要保养以外，各方面的性能都非常理想。这使得铜门在市场上的使用率越来越高，也被越来越多的消费者所接受。 1、铜门取了防盗门的长处，又舍弃了不美观的短处，可谓两全其美。可能很多人会考虑到铜门太贵，因为平常只看到银行使用铜门。 2、就是因为它的外观，铜门的外表是一种非常自然有质地的感觉，铜丰富的层次
